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川维化工公司开展应急事故演练

更新时间:2018-08-06 14:50:24  作者:舒婷 黎巧凤 雷凤  来源: 华龙网  

“在这次演练中我们班综合排名是乙炔新区的第一名,且全班都拿到了培训奖励。”中国石化集团川维化工公司乙炔新区三横班值长陈军骄傲地说。记者了解到,近年来川维化工公司乙炔运行部为了解决人员不足的问题,不断尝试各种方式来培训员工,其中“应急事故演练”就是方式之一,这让枯燥难懂的操作法工艺规程“活了”。

集体交白卷事件

近几年,川维化工公司几乎没有补充年轻的技能操作人员,基层班组员工年龄平均在42岁以上,退休员工逐年增加,班组人手日益紧张。为解决人员不足,各运行部一方面加大岗位的合并,另一方面采取激励措施鼓励员工通岗学习,通岗操作。

在劳动强度增大,学习压力又重的情况下,在一次月考中,乙炔老区装置一个班组以集体交白卷的方式宣泄了自己的情绪。

现状无法改变,只有转变思路。乙炔运行部想方设法改变培训方式,逐渐将一日一题、一月一练、师带徒等集中上课培训的方式改为日常点滴式培训,灵活的培训方式加激励措施的落实,在一定程度上调动了员工学习的积极性,可总觉得还不够。

一次成功的突发奇想

去年,乙炔运行部组织工艺人员脱产培训,培训结束后要检验培训效果。

“考试年轻人占优势,为什么不比现场操作?”当培训员通知培训安排时,有年龄较长的员工有情绪了。

这话让培训员顿悟,想到能否用应急处置突发事故来检验培训效果呢?她将这一想法向运行部负责人请示,得到了认可。于是她请装置主管假想一个事故,并请主管编写应急处置方案。

演练当天,考核组的做法再次颠覆了员工思维。演练过程中,人员岗位由考核组在班组人员中随机安排,让习惯于操作自己岗位的人员立马向同事请教。PK演练取得了异想不到的效果,优胜的班组得到了奖励,失利的班组也心服口服。

一次巧合意识到重要性

“6月我们班假想的故障是:装置10个列满高负荷运行,突然因电气故障,一台运行泵停运。巧合的是,6月26日真的发生了这个故障。”运行三班值长陈军说。

由于此前预想过,故障发生后,班组人员没有惊慌,按照事前编写的预案,有序处理,成功避免了装置的一次非停。“公司奖励还我们班1000元呢”,陈军说起这个巧合,还有些小兴奋。

他算了一笔帐,如果处理不及时,至少导致装置5个列停车。停车后,最快速度恢复生产至少需要2个小时。2个小时5个列的产量是乙炔10吨,乙炔尾气12万方,按当期价格算,直接经济损失14万元,还不算下游单元的产品损失量。如果不能立即恢复,停的时间越长,损失就越大。

应急事故演练成常态

“我们基层员工文化程度普遍不高,书上的操作要点记起困难。既便是为了考试记住了,过段时间又忘了。现在针对装置可能出现的故障,从编写处置程序,到讨论方案再到实战演练,这是很好的学习过程,比死记硬背操作法、工艺规程条款好多了,既有趣,不累,效果还杠杠的。” 裂解班长贺勇说:“操作法工程规程如果不与实际操作结合起来,永远都是书本知识,落不到手上”。

目前,川维化工公司乙炔运行部已经把“应急事故演练”作为基层班组主要的培训方式,把操作法和工艺规程与日常操作紧密结合起来,让员工把操作规范、操作标准烙在心里,落在手上。

据了解,公司将事故预想及方案编写交由各班组来完成,再由技术组审核方案,方案通过后各班组组织演练,考评组考核点评演练结果,而最后的结果也作为每季度培训奖励的依据。

川维化工公司相关负责表示,通过发动全员参与演练,一方面促进整个团队的成长,让员工在不断演练中提高通岗操作能力,解决当前装置装备未升级前人员紧张的问题;另一方面培养班组的自主管理,自主学习的习惯,推动“三标”班组建设落地落实。

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